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Arbeiten
Ein ehrliches Portfolio in drei Kategorien. Bei jeder steht, was sie ist — und was sie nicht ist.
Wir vermischen die Kategorien nicht. Ein Kundenauftrag ist bezahlte Arbeit. Ein Beratungsprojekt ist Arbeit im Rahmen des CEMS-Programms, keine Bestellung eines Unternehmens. Ein an einen Kunden geschickter Entwurf bleibt ein Entwurf, bis jemand ihn bestellt. Das zu vermischen hieße, ein Portfolio auf einer Behauptung zu bauen, die nicht trägt.
Bezahlte Arbeit für einen Kunden. Bei dreien steht „über STRJ gelieferter Kundenauftrag" auch im beruflichen Profil.
Eine Website für einen privaten Kindergarten in Prag 6 — Kinder ab sechs Monaten, eigener Bauernhof, Ponys. Anmeldung, Tage der offenen Tür, Galerie und die Fragen, die Eltern wirklich stellen. Gebaut und live.
Open the site ↗Maßschneiderei mit eigener Werkstatt. Eine in WordPress gebaute Website — das erwähnen wir bewusst: Wir arbeiten nicht nur im eigenen Stack, wenn einem Kunden ein System besser dient, das er schon kennt. Live.
Open the site ↗Ein Hersteller von Schutzfolien für Autos, Boote und Gebäude. Wir entwerfen B2B-Ansprache und Partnergewinnung in Mittel- und Osteuropa — ein neuer Vertriebsstrang, noch in der Entwurfsphase.
Ein Marken- und Kaufsystem für einen Ventilatoren-Shop: neunzehn Seiten, eine Ankerfarbe mit elf funktionierenden Abstufungen, eine eigene Neutralskala und für jede Kombination ein ausgeschriebener Kontrastwert, damit sich aus dem Handbuch keine unlesbare Seite bauen lässt. Ein System für Katalog, Filter und Verfügbarkeit, kein kosmetischer Redesign.
Zusammenarbeit seit September 2025 mit einem schnell wachsenden Shared-Mobility-Unternehmen. Umbau der Kernprozesse über IT und Betrieb hinweg sowie das Finden und Beheben kritischer Fehler im Zahlungsfluss und auf dem Weg vom ersten Besuch zur Bestellung — beides zeigte sich in Abschlussquote und Umsatz. Dazu Kostensenkung und Arbeit mit der Führung daran, Strategie in den Alltag zu übersetzen.
Zusammenarbeit seit August 2026. Begonnen hat es mit einer kostenlos gelieferten Vertriebsdiagnose: warum ein Unternehmen, das über Empfehlungen wächst, keine Grenzen überschreiten kann, und was ein Vertriebler in der Hand braucht, bevor man einen einstellt. Neun Punkte, vier davon ausdrücklich als unsicher gekennzeichnet. Wir verkaufen keine Vermutungen.
Zusammenarbeit seit August 2026. Ein Audit des Vertriebsbetriebs: ein Kapazitätsmodell, ein Vorschlag zur Führung des Vertriebsteams und ein abgegrenzter Pilot. Fünf Befunde zur Entscheidung und neun offene Fragen — wo eine Antwort nur geraten wäre, stellen wir die Frage, statt eine Empfehlung zu geben.
Ein Zustellbetrieb auf der letzten Meile, von null aufgebaut in drei Ländern — Tschechien, Slowakei und Ungarn. Depots und Touren gestartet; in der Spitze über vierzig Fahrer binnen eines Monats rekrutiert und eingearbeitet. Im Dezember 2025 lief der Betrieb bei 1,7 Mio. CZK Tourenumsatz, 35 aktiven Fahrern und sieben Betriebssträngen. Partnerschaften mit PPL, Packeta, GLS, GO! Express und DPD bei Projekten über vier Millionen Kronen. Es war mehr als Disposition: Rekrutierung, Anwesenheiten und Fahrtenbücher, Abrechnung je Depot, Stückkostenrechnung je Tour und Controlling liefen in einem System, das wir selbst gebaut haben. Betrieb und Vertrieb, keine Website.
Sieben Monate Marketing und Vertrieb. Zwei strategische Partnerschaften in der ersten Woche geschlossen, daraus Projekte über eine Million Kronen. Kundengewinnung vom ersten Kontakt bis zur Unterschrift, Marktposition und die Qualität eingehender Anfragen. Vertriebsprozesse und Verhandlung, keine Website.
Eine Betriebsdurchsicht und ein Vorschlag zur Prozessverbesserung für die slowakische Seite des Shared-Mobility-Geschäfts. Dazu gehörte eine Analyse des B2B-Kundenbuchs: 49 Konten und 92,8 Tsd. EUR kumulierte Transaktionen. Ein eigenständiger Auftrag — nicht zu verwechseln mit der tschechischen Firma, bei der Martin angestellt war.
Projekte aus dem Studium an der Wirtschaftsuniversität Prag und im Rahmen von CEMS, eine Analyse für ein Auswahlverfahren und eine Bachelorarbeit. Echte Unternehmen, echte Aufgaben — aber keine davon ist ein bezahlter STRJ-Auftrag, und wir stellen sie nie so dar. Bei jeder steht genau, was sie war.
CEMS Business Project, 15 ECTS, Note A. Ein Beratungsprojekt im Rahmen des Programms, keine Bestellung des Unternehmens.
Ein Projekt zu den V4-Märkten (Wintersemester 2025 und Sommersemester 2026). Ebenfalls im Rahmen von CEMS.
Ein CEMS-Praktikum in Budapest: Prozessaufnahme und ein Vergleich des ungarischen, tschechischen und slowakischen Marktes.
Eine Expansionsstrategie für einen Anbieter von Abrechnungssystemen für Überfluggebühren aus der Gruppe CSG Aerospace. Ein siebenköpfiges internationales Team, ein Interview mit dem CEO des Unternehmens, 34 wegen Sanktionen ausgeschlossene Länder, der Rest anhand von sechs Kriterien verglichen und für jedes eine Eintrittsempfehlung. Neunzig Seiten.
Ganzer Fall →Eine strukturierte Analyse für das Auswahlverfahren von Unibail-Rodamco-Westfield. Fünf zusammenhängende Verbesserungsfelder für das größte tschechische Einkaufszentrum (100.000 m², 251 Geschäfte, 348.000 Besuche pro Woche). Vollständig auf öffentlichen Quellen aufgebaut — bei jeder Aussage steht, woher sie kommt und was intern zu prüfen wäre. Es ist kein internes URW-Dokument.
Ganzer Fall →Laufende Masterarbeit, CEMS MIM an der Wirtschaftsuniversität Prag — Betreuer Ing. Michal Andera, Ph.D. An einer geschichteten Zufallsstichprobe von 800 bis 1 000 Firmen aus dem tschechischen Register ARES messe ich fünf Dimensionen öffentlich beobachtbarer digitaler Präsenz: funktionierende Website, mobile Nutzbarkeit, ein Konversionselement, ein Google-Unternehmensprofil und Bewertungen. Interviews mit Inhabern erfassen die wahrgenommenen Hürden. Betriebe unter zehn Personen sind nicht Teil der verpflichtenden europäischen Datenerhebung — diese Arbeit zielt genau auf diese Lücke.
Bachelorarbeit, Wirtschaftsuniversität Prag — Fakultät für Internationale Beziehungen, April 2025. Eine Fallstudie eines deutschen Herstellers mit tschechischer Tochtergesellschaft: eine Längsschnittanalyse 2019–2023 über Absatzdaten, Finanzkennzahlen und Mitarbeiterbefragungen. Hybrides Arbeiten, Digitalisierung und Geschäftskontinuität.
Rollen in Betrieb und Vertrieb innerhalb von Unternehmen, dazu Dinge, die wir für uns selbst gebaut haben. Das sind keine beauftragten Websites.
Anstellung, kein Auftrag — August 2024 bis Februar 2026. Betreuung eines tschechischen B2B-Kundenbuchs mit rund 14,8 Mio. CZK kumulierten Transaktionen: Partnertermine, kommerzielle Nachfassarbeit und Geschäftsentwicklung. 230 Wettbewerber und 38 Schlüsselpartner für die Expansion kartiert; mit 16 Außenwerbeanbietern über 259 Plakatstandorte verhandelt.
Finanzen und Betrieb an der Seite des CFO: internationale Fakturierung, INTRASTAT-Meldungen, SAP Business One und die Automatisierung eines Teils der Arbeitslast samt Fuhrparkverwaltung. Es ist zugleich das Unternehmen aus der Bachelorarbeit — die Daten sind also nicht aus zweiter Hand.
Eine laufende Website für das Buch von Václav Džudža — die Autobiografie eines Croupiers mit der Diagnose Multiple Sklerose. Wir haben sie selbst gebaut; sie läuft unter hrasrs.korenakvet.cz.
Open the site ↗Unser eigenes Werkzeug zur Beobachtung und Bewertung öffentlicher Ausschreibungen (NEN, TED, eZAK). Es läuft als internes STRJ-Produkt.
KI-Vermittlung fürs Handwerk: Ein Kunde schreibt, was er braucht, und der Auftrag erreicht binnen einer Minute geprüfte Handwerker in der Nähe. Eigenes Produkt, kein Auftrag.
Ein Venture House für die fünfte industrielle Welle — sieben Felder von SaaS über KI und Automatisierung bis Photovoltaik. Modell build · operate · advise. Prag, gegründet 2026.
Mentoring für junge Leute vor Studium und erstem Job: Wahl von Fach und Hochschule, ein Plan für die Aufnahmeprüfung und die Aktivitäten, die ein Profil wirklich stärken. Prag und online.
Die dritte Kategorie — sieben Entwürfe, die wir echten Unternehmen zur Durchsicht geschickt haben. Es sind keine fertigen bezahlten Aufträge und wir stellen sie nicht so dar. Auf der Startseite können Sie sie öffnen.
Markteintritt und Betrieb in den V4-Ländern sind bei uns keine Zeile in einer Präsentation. Asahi (ein Projekt zu den V4-Märkten), MOL Group (V4), Cargorental Hungary (ein Vergleich Ungarn / Tschechien / Slowakei) und Blynkr — wo der Fußabdruck drei V4-Länder abdeckt, Polen noch nicht.
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