Web máme i česky.
Trabajos
Un portafolio honesto en tres categorías. En cada una decimos qué es — y qué no es.
No mezclamos las categorías. Un encargo de cliente es trabajo pagado. Un proyecto de consultoría es trabajo hecho dentro del programa CEMS, no un pedido de una empresa. Una propuesta enviada a un cliente sigue siendo una propuesta hasta que alguien la encarga. Mezclarlo significa construir un portafolio sobre una afirmación que no se sostiene.
Trabajo pagado para un cliente. En tres de ellos, «encargo de cliente ejecutado a través de STRJ» consta también en el perfil profesional.
Web para una guardería privada en Praga 6 — niños desde seis meses, granja propia, ponis. Admisiones, jornadas de puertas abiertas, la galería y las preguntas que hacen de verdad los padres. Construida y en marcha.
Open the site ↗Costura a medida y taller físico. Una web hecha en WordPress — lo mencionamos a propósito: no trabajamos solo en nuestro sistema cuando al cliente le sirve mejor uno que ya conoce. En marcha.
Open the site ↗Fabricante de láminas de protección para coches, embarcaciones y edificios. Estamos diseñando la captación B2B y de socios en Europa Central y del Este — una línea comercial nueva, todavía en fase de diseño.
Un sistema de marca y de compra para una tienda de ventiladores: diecinueve páginas, un color ancla con once tonos funcionales, una escala neutra aparte y un valor de contraste escrito para cada combinación, de modo que del manual no pueda salir una web ilegible. Un sistema para el catálogo, los filtros y la disponibilidad, no un rediseño cosmético.
Colaboración desde septiembre de 2025 con una empresa de movilidad compartida en rápido crecimiento. Rediseño de procesos clave entre IT y operativa, y localización y corrección de errores críticos en el flujo de pago y en el camino de la primera visita al pedido — ambos se notaron en la conversión y en los ingresos. Además, reducción de costes y trabajo con la dirección para convertir la estrategia en operativa diaria.
Colaboración desde agosto de 2026. Empezó con un diagnóstico comercial entregado sin coste: por qué una empresa que crece por recomendación no consigue cruzar fronteras, y qué necesita tener en la mano un comercial antes de que alguien lo contrate. Nueve puntos, cuatro de ellos marcados explícitamente como inciertos. No vendemos suposiciones.
Colaboración desde agosto de 2026. Auditoría de la operativa comercial: un modelo de capacidad, una propuesta de cómo dirigir el equipo comercial y un piloto acotado. Cinco hallazgos para decidir y nueve preguntas abiertas — donde una respuesta sería solo una suposición, preguntamos en lugar de recomendar.
Una operativa de reparto de última milla levantada desde cero en tres países — Chequia, Eslovaquia y Hungría. Puesta en marcha de bases y rutas; en el pico, más de cuarenta conductores captados e incorporados en un solo mes. En diciembre de 2025 la operativa movía 1,70 millones de coronas en ingresos por ruta, 35 conductores activos y siete líneas de trabajo. Alianzas con PPL, Packeta, GLS, GO! Express y DPD en proyectos por más de cuatro millones de coronas. Fue más que despacho: selección, control de asistencia y libros de ruta, facturación por base, economía unitaria por ruta y controlling, todo en un sistema que construimos nosotros. Operativa y ventas, no una web.
Siete meses en marketing y ventas. Dos alianzas estratégicas cerradas en la primera semana, y de ahí proyectos por más de un millón de coronas. Captación de clientes desde el primer contacto hasta la firma, posicionamiento en el mercado y calidad de las solicitudes entrantes. Procesos comerciales y negociación, no una web.
Una revisión operativa y una propuesta de mejora de procesos para la parte eslovaca del negocio de movilidad compartida. Incluyó un análisis de la cartera B2B: 49 cuentas y 92 800 € en transacciones acumuladas. Un encargo aparte — no confundir con la empresa checa donde Martin estuvo empleado.
Proyectos de los estudios en la Universidad de Economía de Praga y dentro de CEMS, un análisis para un proceso de selección, y trabajos de fin de estudios. Empresas reales, encargos reales — pero ninguno de ellos es un encargo pagado de STRJ y nunca los presentamos así. En cada uno pone exactamente qué fue.
CEMS Business Project, 15 ECTS, nota A. Un proyecto de consultoría dentro del programa, no un pedido de la empresa.
Un proyecto centrado en los mercados del V4 (semestre de invierno de 2025 y de verano de 2026). También dentro de CEMS.
Prácticas CEMS en Budapest: mapeo de procesos y comparación de los mercados húngaro, checo y eslovaco.
Una estrategia de expansión para un proveedor de sistemas de facturación de sobrevuelos del grupo CSG Aerospace. Un equipo internacional de siete personas, una entrevista con el CEO de la empresa, 34 países descartados por sanciones, el resto comparado con seis criterios y una recomendación de entrada para cada uno. Noventa páginas.
Caso completo →Un análisis estructurado para el proceso de selección de Unibail-Rodamco-Westfield. Cinco áreas de mejora conectadas para el mayor centro comercial checo (100 000 m², 251 tiendas, 348 000 visitas semanales). Construido íntegramente sobre fuentes públicas — cada afirmación dice de dónde sale y qué haría falta validar internamente. No es un documento interno de URW.
Caso completo →Trabajo de máster en curso, CEMS MIM en la Universidad de Economía de Praga — tutor Ing. Michal Andera, Ph.D. Sobre una muestra aleatoria estratificada de 800 a 1 000 empresas extraídas del registro checo ARES mido cinco dimensiones de presencia digital observable públicamente: web funcional, usabilidad móvil, elemento de conversión, perfil de Google Business y reseñas. Las entrevistas con propietarios cubren las barreras percibidas. Las microempresas de menos de diez personas no forman parte de la recogida de datos europea obligatoria — este trabajo apunta directamente a ese hueco.
Trabajo de grado, Universidad de Economía de Praga — Facultad de Relaciones Internacionales, abril de 2025. Un estudio de caso de un fabricante alemán con filial checa: análisis longitudinal de 2019 a 2023 entre datos de ventas, indicadores financieros y cuestionarios de compromiso. Trabajo híbrido, digitalización y continuidad de negocio.
Puestos de operativa y ventas dentro de empresas, más cosas que construimos para nosotros. No son webs por encargo.
Empleo, no encargo — de agosto de 2024 a febrero de 2026. Gestión de una cartera B2B checa que representaba unos 14,8 millones de coronas en transacciones acumuladas: reuniones con socios, seguimiento comercial y desarrollo de negocio. Mapeo de 230 competidores y 38 socios clave para apoyar la expansión; negociación con 16 proveedores de publicidad exterior que cubrían 259 emplazamientos.
Finanzas y operativa junto al director financiero: facturación internacional, declaraciones INTRASTAT, SAP Business One y automatización de parte de la carga de trabajo, incluida la gestión de la flota de empresa. Es además la empresa estudiada en el trabajo de grado — así que los datos no son de segunda mano.
Una web en marcha para el libro de Václav Džudža — la autobiografía de un crupier diagnosticado de esclerosis múltiple. La construimos nosotros; funciona en hrasrs.korenakvet.cz.
Open the site ↗Nuestra propia herramienta para vigilar y puntuar concursos públicos (NEN, TED, eZAK). Funciona como producto interno de STRJ.
Despacho con IA para oficios: un cliente escribe lo que necesita y el encargo llega en un minuto a profesionales contrastados de la zona. Producto propio, no un encargo.
Una venture house para la quinta ola industrial — siete campos, del SaaS a la IA, la automatización y la fotovoltaica. Modelo construir · operar · asesorar. Praga, fundada en 2026.
Mentoría para jóvenes antes de la universidad y del primer empleo: elegir campo y centro, un plan para el acceso y las actividades que de verdad refuerzan un perfil. Praga y online.
La tercera categoría — siete propuestas que enviamos a empresas reales para su revisión. No son encargos pagados y terminados y no los presentamos como tales. Puede abrirlas en la página principal.
Entrar en mercados y operar por todo el V4 no es solo una línea en una presentación. Asahi (un proyecto sobre los mercados del V4), MOL Group (V4), Cargorental Hungary (comparación Hungría / Chequia / Eslovaquia) y Blynkr — donde la huella cubre tres países del V4, Polonia todavía no.
Antes y después
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