International Countryside School
Sito per un asilo privato a Praga 6 — bambini da sei mesi, fattoria propria, pony. Iscrizioni, giornate aperte, la galleria e le domande che fanno davvero i genitori. Costruito e attivo.
Open the site ↗Web máme i česky.
Lavori
Un portfolio onesto in tre categorie. Per ognuna diciamo cos’è — e cosa non è.
Non mescoliamo le categorie. Un incarico di cliente è lavoro pagato. Un progetto di consulenza è lavoro svolto nel programma CEMS, non un ordine di un’azienda. Una proposta mandata a un cliente resta una proposta finché qualcuno non la ordina. Mescolarli significa costruire un portfolio su un’affermazione che non regge.
Lavoro pagato per un cliente. Per tre di essi, «incarico di cliente eseguito tramite STRJ» compare anche nel profilo professionale.
Sito per un asilo privato a Praga 6 — bambini da sei mesi, fattoria propria, pony. Iscrizioni, giornate aperte, la galleria e le domande che fanno davvero i genitori. Costruito e attivo.
Open the site ↗Cucito su misura e laboratorio fisico. Un sito fatto in WordPress — lo diciamo apposta: non lavoriamo solo sul nostro sistema quando al cliente serve di più uno che già conosce. Attivo.
Open the site ↗Produttore di pellicole protettive per auto, imbarcazioni ed edifici. Stiamo disegnando l’acquisizione B2B e di partner nell’Europa centrale e orientale — una nuova linea commerciale, ancora in fase di disegno.
Un sistema di marchio e di acquisto per un negozio di ventilatori: diciannove pagine, un colore d’ancoraggio con undici gradazioni funzionanti, una scala neutra a parte e per ogni combinazione un valore di contrasto scritto, così dal manuale non può uscire un sito illeggibile. Un sistema per catalogo, filtri e disponibilità, non un restyling cosmetico.
Collaborazione da settembre 2025 con un’azienda di mobilità condivisa in rapida crescita. Riprogettazione dei processi chiave tra IT e operatività, e individuazione e correzione di errori critici nel flusso di pagamento e nel percorso dalla prima visita all’ordine — entrambi si sono visti nella conversione e nei ricavi. In più riduzione dei costi e lavoro con la direzione per tradurre la strategia in operatività quotidiana.
Collaborazione da agosto 2026. È cominciata con una diagnosi commerciale consegnata senza costo: perché un’azienda che cresce per passaparola non riesce a superare i confini, e cosa deve avere in mano un commerciale prima che qualcuno lo assuma. Nove punti, quattro dei quali marcati esplicitamente come incerti. Non vendiamo ipotesi.
Collaborazione da agosto 2026. Audit dell’operatività commerciale: un modello di capacità, una proposta su come guidare la squadra commerciale e un pilota delimitato. Cinque riscontri su cui decidere e nove domande aperte — dove una risposta sarebbe solo un’ipotesi, facciamo la domanda invece di dare una raccomandazione.
Un’operatività di consegne dell’ultimo miglio costruita da zero in tre paesi — Cechia, Slovacchia e Ungheria. Avvio di depositi e itinerari; nel picco, oltre quaranta autisti reclutati e inseriti in un solo mese. A dicembre 2025 l’operatività girava su 1,70 milioni di corone di ricavi da itinerario, 35 autisti attivi e sette linee di lavoro. Partnership con PPL, Packeta, GLS, GO! Express e DPD su progetti per oltre quattro milioni di corone. È stato più di uno smistamento: selezione, controllo presenze e libri di viaggio, fatturazione per deposito, economia unitaria per itinerario e controlling, tutto in un sistema costruito da noi. Operatività e vendite, non un sito.
Sette mesi su marketing e vendite. Due partnership strategiche chiuse nella prima settimana, e da lì progetti per oltre un milione di corone. Acquisizione clienti dal primo contatto alla firma, posizionamento sul mercato e qualità delle richieste in entrata. Processi commerciali e negoziazione, non un sito.
Una revisione operativa e una proposta di miglioramento dei processi per la parte slovacca del business di mobilità condivisa. Comprendeva un’analisi del portafoglio B2B: 49 conti e 92 800 € di transazioni cumulate. Un incarico a parte — da non confondere con l’azienda ceca in cui Martin era impiegato.
Progetti degli studi all’Università di Economia di Praga e in CEMS, un’analisi per una selezione, e tesi. Aziende vere, mandati veri — ma nessuno di questi è un incarico pagato di STRJ e non li presentiamo mai così. Per ognuno c’è scritto esattamente cos’era.
CEMS Business Project, 15 ECTS, voto A. Un progetto di consulenza dentro il programma, non un ordine dell’azienda.
Un progetto centrato sui mercati del V4 (semestre invernale 2025 ed estivo 2026). Sempre dentro CEMS.
Tirocinio CEMS a Budapest: mappatura dei processi e confronto tra i mercati ungherese, ceco e slovacco.
Una strategia di espansione per un fornitore di sistemi di fatturazione dei sorvoli del gruppo CSG Aerospace. Una squadra internazionale di sette persone, un colloquio con il CEO dell’azienda, 34 paesi esclusi per sanzioni, il resto confrontato su sei criteri e per ognuno una raccomandazione di ingresso. Novanta pagine.
Caso completo →Un’analisi strutturata per la selezione di Unibail-Rodamco-Westfield. Cinque aree di miglioramento collegate per il più grande centro commerciale ceco (100 000 m², 251 negozi, 348 000 visite settimanali). Costruita interamente su fonti pubbliche — ogni affermazione dice da dove viene e cosa andrebbe validato internamente. Non è un documento interno di URW.
Caso completo →Tesi magistrale in corso, CEMS MIM all’Università di Economia di Praga — relatore Ing. Michal Andera, Ph.D. Su un campione casuale stratificato di 800–1 000 aziende estratte dal registro ceco ARES misuro cinque dimensioni di presenza digitale osservabile pubblicamente: sito funzionante, usabilità mobile, elemento di conversione, scheda Google Business e recensioni. Le interviste ai titolari coprono le barriere percepite. Le microimprese sotto i dieci addetti non fanno parte della raccolta dati europea obbligatoria — questa tesi punta dritto a quel vuoto.
Tesi triennale, Università di Economia di Praga — Facoltà di Relazioni internazionali, aprile 2025. Uno studio di caso su un produttore tedesco con filiale ceca: analisi longitudinale dal 2019 al 2023 tra dati di vendita, indicatori finanziari e questionari di coinvolgimento. Lavoro ibrido, digitalizzazione e continuità operativa.
Ruoli di operatività e vendita dentro le aziende, più cose costruite per noi. Non sono siti su commissione.
Impiego, non incarico — da agosto 2024 a febbraio 2026. Gestione di un portafoglio B2B ceco che rappresentava circa 14,8 milioni di corone di transazioni cumulate: incontri con i partner, follow-up commerciale e sviluppo del business. Mappatura di 230 concorrenti e 38 partner chiave a supporto dell’espansione; trattativa con 16 fornitori di pubblicità esterna su 259 posizioni.
Finanza e operatività accanto al direttore finanziario: fatturazione internazionale, dichiarazioni INTRASTAT, SAP Business One e automazione di parte del carico di lavoro, gestione della flotta aziendale compresa. È anche l’azienda studiata nella tesi triennale — quindi i dati non sono di seconda mano.
Un sito attivo per il libro di Václav Džudža — l’autobiografia di un croupier con diagnosi di sclerosi multipla. L’abbiamo costruito noi; gira su hrasrs.korenakvet.cz.
Open the site ↗Il nostro strumento per sorvegliare e valutare le gare pubbliche (NEN, TED, eZAK). Gira come prodotto interno di STRJ.
Smistamento con IA per l’artigianato: un cliente scrive cosa gli serve e l’incarico arriva entro un minuto ad artigiani verificati della zona. Prodotto proprio, non una commissione.
Una venture house per la quinta ondata industriale — sette campi, dal SaaS all’IA, all’automazione e al fotovoltaico. Modello costruire · gestire · consigliare. Praga, fondata nel 2026.
Mentoring per i giovani prima dell’università e del primo lavoro: scelta del campo e della scuola, un piano per l’ammissione e le attività che rafforzano davvero un profilo. Praga e online.
La terza categoria — sette proposte mandate in visione ad aziende vere. Non sono incarichi pagati e finiti e non li presentiamo come tali. Può aprirle nella pagina principale.
Entrare nei mercati e operare in tutto il V4 non è solo una riga in una presentazione. Asahi (un progetto sui mercati del V4), MOL Group (V4), Cargorental Hungary (confronto Ungheria / Cechia / Slovacchia) e Blynkr — dove l’impronta copre tre paesi del V4, la Polonia non ancora.
Prima e dopo
A sinistra il sito che ha la maggior parte degli artigiani. A destra una macchina delle richieste. Trascini il cursore.
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