Web máme i česky.
Lavori
Siti web, sistemi e progetti commerciali.
Proposte e lavori completati per i clienti.
Distinguiamo gli incarichi pagati dai progetti del programma CEMS e dai prodotti propri. Le proposte inviate a clienti sono indicate come proposte finché non viene ordinata la realizzazione.
Sito per un asilo privato a Praga 6 — bambini da sei mesi, fattoria propria, pony. Iscrizioni, giornate aperte, la galleria e le domande che fanno davvero i genitori. Costruito e attivo.
Aprire il sito ↗
Sito WordPress pubblicato per una sartoria su misura con laboratorio fisico.
Aprire il sito ↗Produttore di pellicole protettive per auto, imbarcazioni ed edifici. Stiamo disegnando l’acquisizione B2B e di partner nell’Europa centrale e orientale — una nuova linea commerciale, ancora in fase di disegno.
Per il negozio di ventilatori abbiamo sviluppato un sistema di marchio e acquisto di diciannove pagine: un colore principale con undici gradazioni, una scala neutra e valori di contrasto documentati. Copre catalogo, filtri e disponibilità.
Collaborazione da settembre 2025 con un’azienda di mobilità condivisa in rapida crescita. Riprogettazione dei processi chiave tra IT e operatività, e individuazione e correzione di errori critici nel flusso di pagamento e nel percorso dalla prima visita all’ordine — entrambi si sono visti nella conversione e nei ricavi. In più riduzione dei costi e lavoro con la direzione per tradurre la strategia in operatività quotidiana.
Collaborazione da agosto 2026, avviata con una diagnosi commerciale gratuita sull’espansione oltre il passaparola e sui materiali necessari a un commerciale. Nove punti, di cui quattro esplicitamente indicati come incerti.
Collaborazione da agosto 2026. Audit commerciale con modello di capacità, proposta di gestione del team e pilota delimitato. Il documento contiene cinque riscontri per le decisioni e nove domande da approfondire.
Un’operatività di consegne dell’ultimo miglio costruita da zero in tre paesi — Cechia, Slovacchia e Ungheria. Avvio di depositi e itinerari; nel picco, oltre quaranta autisti reclutati e inseriti in un solo mese. A dicembre 2025 l’operatività girava su 1,70 milioni di corone di ricavi da itinerario, 35 autisti attivi e sette linee di lavoro. Partnership con PPL, Packeta, GLS, GO! Express e DPD su progetti per oltre quattro milioni di corone. È stato più di uno smistamento: selezione, controllo presenze e libri di viaggio, fatturazione per deposito, economia unitaria per itinerario e controlling, tutto in un sistema costruito da noi. Operatività e vendite, non un sito.
Sette mesi su marketing e vendite. Due partnership strategiche chiuse nella prima settimana, e da lì progetti per oltre un milione di corone. Acquisizione clienti dal primo contatto alla firma, posizionamento sul mercato e qualità delle richieste in entrata. Processi commerciali e negoziazione, non un sito.
Una revisione operativa e una proposta di miglioramento dei processi per la parte slovacca del business di mobilità condivisa. Comprendeva un’analisi del portafoglio B2B: 49 conti e 92 800 € di transazioni cumulate. Un incarico a parte — da non confondere con l’azienda ceca in cui Martin era impiegato.
Ruoli di operatività e vendita dentro le aziende, più cose costruite per noi. Non sono siti su commissione.
Impiego, non incarico — da agosto 2024 a febbraio 2026. Gestione di un portafoglio B2B ceco che rappresentava circa 14,8 milioni di corone di transazioni cumulate: incontri con i partner, follow-up commerciale e sviluppo del business. Mappatura di 230 concorrenti e 38 partner chiave a supporto dell’espansione; trattativa con 16 fornitori di pubblicità esterna su 259 posizioni.
Finanza e operatività accanto al direttore finanziario: fatturazione internazionale, dichiarazioni INTRASTAT, SAP Business One e automazione di parte del carico di lavoro, gestione della flotta aziendale compresa. È anche l’azienda studiata nella tesi triennale — quindi i dati non sono di seconda mano.
Un sito attivo per il libro di Václav Džudža — l’autobiografia di un croupier con diagnosi di sclerosi multipla. L’abbiamo costruito noi; gira su hrasrs.korenakvet.cz.
Aprire il sito ↗Il nostro strumento per sorvegliare e valutare le gare pubbliche (NEN, TED, eZAK). Gira come prodotto interno di STRJ.
Smistamento con IA per l’artigianato: un cliente scrive cosa gli serve e l’incarico arriva entro un minuto ad artigiani verificati della zona. Prodotto proprio, non una commissione.
Un progetto imprenditoriale in sette ambiti, tra cui SaaS, IA, automazione e fotovoltaico. Attività di costruzione, gestione e consulenza. Fondato a Praga nel 2026.
Mentoring per i giovani prima dell’università e del primo lavoro: scelta del campo e della scuola, un piano per l’ammissione e le attività che rafforzano davvero un profilo. Praga e online.
Progetti universitari e CEMS, analisi per una selezione e tesi. Ogni scheda indica il contesto: nessuno di questi è presentato come un incarico pagato di STRJ.
CEMS Business Project, 15 ECTS, voto A. Un progetto di consulenza dentro il programma, non un ordine dell’azienda.
Un progetto centrato sui mercati del V4 (semestre invernale 2025 ed estivo 2026). Sempre dentro CEMS.
Tirocinio CEMS a Budapest: mappatura dei processi e confronto tra i mercati ungherese, ceco e slovacco.
Una strategia di espansione per un fornitore di sistemi di fatturazione dei sorvoli del gruppo CSG Aerospace. Una squadra internazionale di sette persone, un colloquio con il CEO dell’azienda, 34 paesi esclusi per sanzioni, il resto confrontato su sei criteri e per ognuno una raccomandazione di ingresso. Novanta pagine.
Caso completo →Un’analisi strutturata per la selezione di Unibail-Rodamco-Westfield. Cinque aree di miglioramento collegate per il più grande centro commerciale ceco (100 000 m², 251 negozi, 348 000 visite settimanali). Costruita interamente su fonti pubbliche — ogni affermazione dice da dove viene e cosa andrebbe validato internamente. Non è un documento interno di URW.
Caso completo →Tesi magistrale in corso, CEMS MIM all’Università di Economia di Praga — relatore Ing. Michal Andera, Ph.D. Su un campione casuale stratificato di 800–1 000 aziende estratte dal registro ceco ARES misuro cinque dimensioni di presenza digitale osservabile pubblicamente: sito funzionante, usabilità mobile, elemento di conversione, scheda Google Business e recensioni. Le interviste ai titolari coprono le barriere percepite. Le microimprese sotto i dieci addetti non fanno parte della raccolta dati europea obbligatoria — questa tesi punta dritto a quel vuoto.
Tesi triennale, Università di Economia di Praga — Facoltà di Relazioni internazionali, aprile 2025. Uno studio di caso su un produttore tedesco con filiale ceca: analisi longitudinale dal 2019 al 2023 tra dati di vendita, indicatori finanziari e questionari di coinvolgimento. Lavoro ibrido, digitalizzazione e continuità operativa.
Sette proposte inviate ad aziende per la valutazione. Sono proposte, non incarichi completati; si possono consultare nella sezione esempi.
Esperienza V4 attraverso Asahi, MOL Group, Cargorental Hungary e Blynkr. I singoli progetti distinguono analisi dei mercati e lavoro svolto sul posto; per la Polonia si tratta di analisi.
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